10 Power Principer Of Framgångsrika Handelssystem

Dual Mono Power Amplifier genom att använda National Semiconductor Overture Series LM3886 Även känd som Gainclone Lm3886. För att vara mer i mindre färgning av ljudåtergivning, så skulle jag gå för en enklare dubbla monokrets och ingen buffert alls skaffa scenen. Lämna jobbet till min DACbuffer. Eftersom jag inte gillar ljudåtergivningen från ytterligare ytterligare op-amp. Och. Detta kommer att vara själv etsning PCB projekt. Aluminium chassit. Skissa. innan du borrar hål på den. Efter etsning och lödning. Mundorf ZN 1uF ingångskoppling. Undrar Mundorf MKP 2.2uF eller 4.7uF kommer att göra bättre än 1uF ZN I termen av dynamisk, sonisk och. Ge några råd tack. Tack.10 Principer för en framgångsrik IoT-strategi Internet av saker (IoT) ger företagen möjlighet att skriva om reglerna för sin bransch. Den potentiella uppsidan är enorm: Enligt forskningsföretaget Gartner kommer det att finnas nästan 20 miljarder enheter på IoT 2020, och IoTs produkt - och tjänsteleverantörer kommer att generera 300 miljarder i intäkter. Genom att samla sensorer, anslutning, molnlagring, bearbetning, analys och maskininlärning, kan IoT väl omvandla otaliga industrier, från sjukvård till tillverkning till verktyg, transit, regering och mer. Men IoT är fortfarande i sina tidiga dagar. Att skapa och genomföra en IOT-strategi för din organisation är ingen betydelsefull, säger John Rossman, författare till Amazon Way på IoT: 10 principer för varje ledare från världens ledande internetstrategier. Rossman, som tillbringade fyra år och sedan körde Amazons Marketplace-verksamhet, och som också sprang Amazons Enterprise Services-verksamhet, inledde ursprungligen att skapa en specifik färdplan för att hjälpa företagen att närma sig IoT. Men under utvecklingen av boken insåg han att metoderna är mycket situationella. Principer å andra sidan ger en vision som gör det möjligt för ledare att utveckla en IoT-strategi anpassad till deras unika behov. Jag tänker på IoT i lager, säger Rossman. På ett sätt är det teknikkomponenten, sensorerna som är kopplade till cloud computing och analytics som kan göra optimeringar som går tillbaka till enheter i fältet. På nästa nivå är det verkligen användningsfallet som kan aktiveras. Oavsett om det är konsument eller mer industriella och affärsmässiga scenarier, finns det en uppsättning utvecklande användarfall som kommer upp. På den tredje nivån är det verkligen de affärsmodeller som kan utvecklas, morfas och ändras på grund av dessa insikter och förmågan att alltid vara på. Rossman rekommenderar att företagsledare fokuserar på att IoT tänker på det som en resa, inte ett enda steg. Du implementerar inte IoT, säger han. Detta är en pågående portfölj eller ett program eller övergripande strategi för ett företag. Det är en resa: hur IoT påverkar din bransch, där investerare går, där konkurrenterna går. Här är de 10 principerna Rossman anser att du bör ta hänsyn till när du utvecklar din IoT-strategi. De arent alla gäller för varje företag, men de behöver övervägas, säger han. IoT-princip 1: Obsess över kundupplevelser Först och främst säger Rossman att jag endast utövar IoT-projekt om du är besatt av dina kunder, deras erfarenheter och hur du kan använda anslutna enheter för att lösa deras problem. Anslutna enheter och sensorer ger ännu ett fordon för att förbättra kundupplevelsen, säger han. Om det förbättrar kundens upplevelse, är det förmodligen tillräckligt med affärsredovisning för att fortsätta med det. Ta reda på hur du kan tjäna pengar på det efteråt. Ledare börjar med kunden och jobba bakåt, säger Rossman, och de arbetar outtröttligt för att tjäna och behålla kundernas förtroende. På Amazon säger han att besatthet innebär en vilja att göra riktigt svåra saker bara för att göra livet enklare för kunderna, även om dessa saker inte kommer att driva kortsiktiga vinster. Det innebär också att kunderna upplever ständigt omvärderingar och aldrig löser sig tillräckligt bra. IoT-princip 2: Skapa sömlösa erfarenheter över plattformar och kanaler I en IoT-aktiverad värld kommer dina kunder att interagera med dig över en serie plattformar och enheter. Du måste fokusera på omnichannel-upplevelsen när du ansluter över kanaler och upplevelser, säger Rossman. Att tillhandahålla den sömlösa kundupplevelsen är en väldigt viktig del av att förbättra denna kundupplevelse. Nyckeln till att skapa bra omnichannel-upplevelser är att behärska informations kontinuitet, säger Rossman. Om en kund exempelvis har en felaktig ansluten dammsugare och kallar en av dina kundservice-agenter, bör den här agenten redan kunna se var dammsugaren är och vad som är fel med det ännu bättre, att den här agenten kunde kontakta kunden proaktivt med en lösning. IoT-princip 3: Fortsätt kontinuerliga förbättringar Anslutna enheter och IoT ger dig möjlighet att granska dina processer som aldrig tidigare och tillhandahålla de verktyg du behöver för att driva förändringar och förbättringar på ett kontinuerligt sätt. Du har tillgång till mycket bättre data, mycket bättre signaler, säger Rossman. Det ger dig möjlighet att skapa en helt ny våg av synlighet och processförbättring inom din organisation. Anslutna enheter, säger han, kan ge dig realtidsinsikt om flödet, status och tillståndet för nyckelfrågor i din process. IoT-princip 4: Data räcker inte, gör matematik-IoT hjälper dig att samla data på dina operationer på en skala och Storlek utöver vad du har sett tidigare, säger Rossman, men uppgifterna är inte tillräckligt. Du behöver utnyttja den data med modeller, analyser och algoritmer som hjälper dig att skapa insikt från det. Din verksamhet kan ge dig mycket bättre data, som kan berätta vad som händer inom din organisation, säger Rossman. Med det kan du sträva efter att skapa en formel förståelse för dina processer som ger dig mer insikt och definition för att strama upp och återuppfinna dessa processer. Inom Amazon, säger Rossman, spenderar lag lika mycket, eller ännu mer tid, definierar och överens om hur man mäter en ny funktion, tjänst eller produkt som de själva utformar själva funktionen. De betraktar ingångarna och utgångarna för en operation och de data som krävs för att driva den operationen och förstå dess inre arbeten. IoT-princip 5: Tänk stort, men börja lilla Att framgångsrikt innovera med IoT kräver vision, säger Rossman. Du måste tänka stort om du ska skapa grundläggande omvandling. Men stora visioner skapas med små, diskreta projekt som gör att du kan misslyckas och iterera med erfarenheterna från dessa misslyckanden. IoT handlar om en resa, och du borde ha en uppfattning om vad den långa resan är, säger Rossman. Men du måste fortsätta i små, smidiga satsningar med låg risk när du försöker bevisa vad som fungerar och vad som inte gör. Förstå vad de små satsningarna är att du gör i förhållande till IoT och andra innovationer, minska risken för de spel och de är inte längre en insats längre. IoT-princip 6: Använd IoT för att bli ett plattformsföretag En plattforms affärsmodell som gör det möjligt för andra företag att utnyttja dina möjligheter att bygga och växa egna företag skapar en stark och hållbar konkurrensfördel för ditt företag, säger Rossman. Sök efter sätt att låta andra företag utnyttja dina anslutna enheter. En plattformsverksamhet är en typ av verksamhet som gör det möjligt för andra, säger Rossman. IoT ger för vissa företag möjlighet att tänka på hur dina produkter och tjänster kan vara en plattform för andra företag att erbjuda sina kunder insikter och tjänster. IoT-princip 7: Underlätta utfallsbaserade affärsmodeller Försäljning av produkter är bra och bra, men IoT-anslutna enheter gör att du kan gå ett steg längre och sälja resultat. Enligt en resultatbaserad affärsmodell betalar kunderna resultaten som en produkt eller tjänst ger, snarare än själva produkten eller tjänsten. Det, säger Rossman, ändrar äganderätt, effektivitet och underhållsansvar från kunden till leverantören, det anpassar också kund - och leverantörsintressen. Det handlar om möjligheter för företag att få insikt i realtid om hur deras produkter fungerar med kunder, säger Rossman. Du övergår till att vara en produkt med underhåll för att ge resultatet som dina kunder vill ha. Dessa modeller omfattar ett antal variationer, från självövervakningstjänster som automatiskt fyller på, till abonnemangstjänster med regelbunden avgift, till serviceföretag med tjänster anpassade efter individuella behov. Rossman erkänner att utfallsbaserade affärsmodeller inte är rätt passform för alla företag, men om de är säger han att de kan öka vinsten, förbättra dina relationer med kunder och öka kundlojaliteten. IoT-princip 8: Hitta en väg mellan intäktsgenerering och skydd av privatlivet Data kan bara vara det nya svarta guldet. Medan Rossman säger att det ännu är svårt att hitta exempel på IoT-baserade företag som framgångsrikt har packat och sålt sina IoT-data, kommer tiden. Sammankopplingen av sensorer, cloud computing, datakällor från tredje part och API-skivor kommer alla att matas in på marknaden för IoT-datahantering. Uppgifterna är affärsmodellen, säger Rossman. Om data är det nya svarta guldet där ute skapar IoT mycket data. Vissa företag kommer att ha möjlighet att skapa värde och tjäna pengar på de data som de skapar från sensorer. Det är en affärsmodell som du kommer se mer och mer framåt. En del av den marknaden börjar börja materialisera, säger han. Finansiella handelsföretag köper lastfartygstransit och information om hamnar. Verktygsföretag köper data för energianvändning för byggnader och apparater. Smarta hemföretag säljer data till annonsörer och försäkringsbolag. IoT-princip 9: Störa branschvärdekedjan genom att utforska nya produkter och tjänster Innovation är namnet på spelet. IoT skapar möjligheter till expansion upp och ner i värdekedjan, säger Rossman. Ange företag på ett ställe i värdekedjan, säger han. Då kanske partner mycket för att få en övergripande lösning. Lär branschen, ser uppströms och nedströms. Leta efter indikatorer på dålig kundupplevelse eller fångad överskjutningsmarginal. Sedan leta efter strategier som skulle störa den industrin värdekedjan genom IoT. En värdekedja är slutet-till-slutet uppsättning processer och aktiviteter för en bransch, säger Rossman. Tänk dig till exempel en HVAC-systemleverantör. Dess kunder är kommersiella byggproducenter. Det skulle kunna installera sensorer som skulle göra det möjligt att ta ansvar för underhåll av HVAC-systemet i en as-a-service-modell, vilket skapar en ny intäktsström, samtidigt som underhållsbelastningen för byggförvaltarna minskar. IoT-princip 10: Bygg ett svänghjul för din IoT-strategi Många chefer är idag stora fans av Jim Collins management-avhandling, Bra till bra: Varför vissa företag gör språnget och andra inte. I boken frågar Collins läsarna att tänka på sin verksamhet som svänghjul: Sätt in din insats för att identifiera de faktorer som genererar och bibehåller mest fart i att skapa tillväxt. Rossman säger att om du har en tydlig förståelse för systemdynamiken ditt företags svänghjul kan du sedan använda IoT för att identifiera och genomföra möjligheter och risker i din verksamhet. När du utvecklar din IoT-strategi försöker du få insikt om vem rätt partner kan vara, var hotet kan vara, säger han. Han säger till exempel att de stora spelen i IoT som kommer att driva miljarder dollar i intäkterna, kommer inte att vara rotad i egna egna enheter. Istället kommer möjligheten att tillhandahålla infrastrukturen och verktygen för att hjälpa andra företag och utvecklare att designa, bygga och driva egna IoT-funktioner. Du måste förstå de rörliga bitarna som kommer att ge ditt IoT svänghjul farten för att ta dig till större och större saker. För att kommentera den här artikeln och annat CIO-innehåll, besök oss på Facebook. LinkedIn eller Twitter. WORLD HANDELSORGANISATION FÖRSTA WTO: GRUNDLÄGGANDE Principer för handelssystemet WTO-avtalen är långa och komplexa eftersom de är rättsliga texter som täcker ett brett spektrum av aktiviteter. De handlar om: jordbruk, textilier och kläder, bank, telekommunikation, statliga inköp, industristandarder och produktsäkerhet, hygienbestämmelser, immateriella rättigheter och mycket mer. Men ett antal enkla grundläggande principer löper genom alla dessa dokument. Dessa principer är grunden för det multilaterala handelssystemet. En närmare titt på dessa principer: Klicka på för att öppna ett objekt. Ett träd för sidnavigering öppnas här om du aktiverar JavaScript i din webbläsare. 1. Mestbegunstigade nationer (MFN): Hantera andra människor lika. Enligt WTO-avtalen kan länder normalt inte diskriminera mellan sina handelspartner. Ge någon en särskild fördel (till exempel en lägre tullsats för en av sina produkter) och du måste göra samma för alla andra WTO-medlemmar. Denna princip kallas mestbegränsad nation (MFN) behandling (se rutan). Det är så viktigt att det är den första artikeln i Allmänna tull - och handelsavtalet (GATT). som reglerar varuhandeln. MFN är också en prioritet i det allmänna avtalet om handel med tjänster (GATS) (artikel 2) och avtalet om handelsrelaterade aspekter av immateriella rättigheter (TRIPS) (artikel 4), men i varje avtal behandlas principen något annorlunda . Tillsammans omfattar de tre avtalen alla tre huvudområdena för handel som hanteras av WTO. Vissa undantag är tillåtna. Till exempel kan länder inrätta ett frihandelsavtal som endast gäller varor som handlas inom gruppen som diskriminerar varor från utsidan. Eller de kan ge utvecklingsländerna särskild tillgång till sina marknader. Eller ett land kan höja hindren mot produkter som anses vara orättvist handlade från specifika länder. Och i tjänster är länder tillåtna, i begränsade fall, att diskriminera. Men avtalen tillåter endast dessa undantag under strikta förhållanden. I allmänhet betyder MFN att varje gång ett land sänker ett handelshinder eller öppnar en marknad måste den göra det för samma varor eller tjänster från alla sina handelspartner, oavsett om de är rika eller fattiga, svaga eller starka. 2. Nationell behandling: Behandling av utlänningar och lokalbefolkningen lika Importerade och lokalt producerade varor bör behandlas lika minst efter att utländska varor har kommit in på marknaden. Detsamma bör gälla för utländska och inhemska tjänster, och till utländska och lokala varumärken, upphovsrätt och patent. Denna princip för nationell behandling (som ger andra samma behandling som egna medborgare) återfinns också i alla de tre huvudsakliga WTO-avtalen (artikel 3 i GATT, artikel 17 i GATS och artikel 3 i TRIPS), även om principen återigen hanteras något annorlunda i var och en av dessa. Nationell behandling gäller endast när en produkt, tjänst eller en del av immateriella rättigheter har kommit in på marknaden. Därför är tullar vid import inte ett brott mot nationell behandling, även om lokalt producerade produkter inte belastas med motsvarande skatt. Fria handel: gradvis genom förhandlingar tillbaka till toppen Att sänka handelshinder är ett av de mest uppenbara sätten att uppmuntra handel. De berörda hindren är tullar (eller tariffer) och åtgärder som importförbud eller kvoter som selektivt begränsar kvantiteterna. Från tid till annan har även andra problem som byråkrati och växelkurspolitik diskuterats. Sedan GATT-skapelsen 1947-48 har det skett åtta omgångar av handelsförhandlingar. En nionde runda, under Doha Development Agenda, är nu på gång. Först fokuserade de på att sänka tullar (tullar) på importerade varor. Till följd av förhandlingarna hade industriländerna i mitten av 1990-talet sjunkit till mindre än 4 procent av tullsatserna på industrivaror. Men efter 1980-talet hade förhandlingarna utvidgats till att omfatta icke-tariffära handelshinder och till de nya områdena Såsom tjänster och immateriella rättigheter. Öppnande marknader kan vara fördelaktiga, men det kräver också justering. WTO-avtalen tillåter länder att gradvis införa förändringar genom progressiv liberalisering. Utvecklingsländerna ges normalt längre tid för att uppfylla sina skyldigheter. Förutsägbarhet: genom bindning och öppenhet bakåt ibland Ibland är det lovande att inte höja ett handelshinder lika viktigt som att sänka en, eftersom löftet ger företagen en tydligare bild av sina framtida möjligheter. Med stabilitet och förutsägbarhet uppmuntras investeringar, jobb skapas och konsumenterna kan fullt ut njuta av fördelarna med konkurrensval och lägre priser. Det multilaterala handelssystemet är ett försök från regeringarna att göra affärsmiljön stabil och förutsägbar. Uruguayrundan ökade bindningar Procenttal av tullar bundna före och efter 1986-94 samtal (Dessa är tulllinjer, så procentuella viktningar är inte viktiga beroende på volym eller värde) I WTO när länderna är överens om att öppna sina marknader för varor eller tjänster , de binder sina åtaganden. För varor uppgår dessa bindningar till tak på tulltaxan. Ibland beskattar länder importen till priser som är lägre än de bundna priserna. Ofta är detta fallet i utvecklingsländerna. I utvecklade länder tenderar de faktiska priserna och de bundna räntorna att vara samma. Ett land kan ändra sina bindningar, men först efter att ha förhandlat med sina handelspartner, vilket kan betyda att de kompenserar dem för förlust av handel. En av resultaten från Uruguayrundans multilaterala handelsförhandlingar var att öka mängden handel under bindande åtaganden (se tabell). I jordbruket har 100 av produkterna nu bundna taxor. Resultatet av allt detta: en väsentligt högre grad av marknadssäkerhet för handlare och investerare. Systemet försöker också förbättra förutsägbarheten och stabiliteten på andra sätt. Ett sätt är att avskräcka från användningen av kvoter och andra åtgärder som används för att fastställa gränser för importmängder som administrerar kvoter kan leda till mer byråkrati och anklagelser om orättvist spel. En annan är att göra ländernas handelsregler så tydliga och offentliga (transparenta) som möjligt. Många WTO-avtal kräver att regeringar offentliggör sina policies och metoder offentligt inom landet eller genom att anmäla WTO. Den regelbundna övervakningen av den nationella handelspolitiken genom översynsmekanismen för handelspolitiken utgör ett ytterligare medel för att uppmuntra insyn både nationellt och på multilateral nivå. WTO beskrivs ibland som en frihandelsinstitution, men det är inte helt korrekt. Systemet tillåter tariffer och, under begränsade omständigheter, andra former av skydd. Mer exakt är det ett system med regler som är avsedda för öppen, rättvis och oförvrängd konkurrens. Reglerna om icke-diskriminerings-MFN och nationell behandling är utformade för att säkerställa rättvisa handelsvillkor. Det är också de som är dumpade (exporterar till låg kostnad för att få marknadsandel) och subventioner. Problemen är komplexa, och reglerna försöker fastställa vad som är rättvist eller orättvist, och hur regeringar kan reagera, i synnerhet genom att ta ut ytterligare importtullar beräknade för att kompensera för skador som orsakats av illojal handel. Många av de andra WTO-avtalen syftar till att stödja rättvis konkurrens: inom jordbruk, immateriella rättigheter, tjänster, till exempel. Avtalet om offentlig upphandling (ett plurilateralt avtal eftersom det är undertecknat av endast några WTO-medlemmar) utökar konkurrensreglerna för inköp av tusentals statliga enheter i många länder. Och så vidare. Uppmuntra utveckling och ekonomisk reform tillbaka till toppen WTO-systemet bidrar till utveckling. Å andra sidan behöver utvecklingsländerna flexibilitet i den tid de tar för att genomföra systemavtal. Och avtalen själva arv de tidigare bestämmelserna i GATT som möjliggör särskilt stöd och handelsmedgivanden för utvecklingsländer. Över tre fjärdedelar av WTO-medlemmar är utvecklingsländer och länder i övergång till marknadsekonomier. Under Uruguayrundans sju och en halv år genomförde över 60 av dessa länder autonoma handelsliberaliseringsprogram. Samtidigt var utvecklingsländer och övergångsekonomier mycket mer aktiva och inflytelserika i Uruguayrundans förhandlingar än i någon tidigare omgång, och de är ännu mer i den nuvarande utvecklingsagendan för Doha. I slutet av Uruguayrundan var utvecklingsländerna beredda att ta på sig de flesta av de skyldigheter som krävs av de utvecklade länderna. Men avtalen gav dem övergångsperioder för att anpassa sig till de mer obekanta och kanske svåra WTO-bestämmelserna, särskilt för de fattigaste, minst utvecklade länderna. Ett ministerbeslut som antogs i slutet av rundan säger att bättre länder bör accelerera genomförandet av åtaganden om marknadstillträde på varor som exporteras av de minst utvecklade länderna och det söker ökat tekniskt bistånd för dem. Senare har utvecklade länder börjat tillåta tullfri och kvotfri import för nästan alla produkter från minst utvecklade länder. I allt detta går WTO och dess medlemmar fortfarande igenom en inlärningsprocess. Den nuvarande utvecklingsagendan för Doha innehåller utvecklingsländer oro över de svårigheter de står inför för att genomföra Uruguayrundans avtal. Handelssystemet bör vara. utan diskriminering bör ett land inte diskriminera mellan sina handelspartner (vilket ger dem lika mest gynnad nation eller MFN-status) och det får inte diskriminera mellan sina egna och utländska produkter, tjänster eller medborgare (som ger dem nationella behandling) friare hinder som kommer ner genom Förhandlings förutsägbara utländska företag, investerare och regeringar borde vara övertygade om att handelshinder (inklusive tullar och icke-tariffära hinder) inte bör höjas godtyckligt tullsatser och åtaganden om marknadsöppning är bundna i WTO mer konkurrenskraftiga motverkande orättvisa metoder som exportbidrag och Dumpningsprodukter till lägre kostnad för att få marknadsandelar mer fördelaktiga för mindre utvecklade länder, vilket ger dem mer tid att anpassa sig, större flexibilitet och speciella privilegier. Det låter som en motsägelse. Det föreslår särskild behandling, men i WTO betyder det faktiskt att icke-diskriminering behandlar nästan alla lika. Det här är vad som händer. Varje medlem behandlar alla övriga medlemmar lika som mest gynnade handelspartner. Om ett land förbättrar de fördelar som det ger till en handelspartner, måste det ge alla andra WTO-medlemmar samma behandling så att de alla är mest gynnade. MFN-status betyder inte alltid lika behandling. De första bilaterala MFN-fördragen inrättade exklusiva klubbar bland en av landets mest gynnade handelspartner. Enligt GATT och nu WTO är MFN-klubben inte längre exklusiv. MFN-principen säkerställer att varje land behandlar sina över140 medmänniskor lika. Men det finns några exceptions. re: 8220Trading massor av system på samma gång kommer inte spara någon som kan inte göra en konsekvent vinst av en82308221 och 8220If logik tillämpas, då dina förslag skulle vara sanna. Men marknaderna arent styrs av logik. Därför måste även automatiserade system vara anpassningsbara.8221 - Ett adaptivt system saknas, ett alternativ är att handla flera (2-5) icke-korrelerade system och göra viktiga justeringar ofta. Några kommentarer till artikeln för nybörjare: re: Princip 1: Få regler - lätt att förstå Enkla (Princip 1) mekaniska system är bara det - de är enkla. Det innebär att de blir slagna mycket av marknadsförflyttningar som visar sig vara felaktiga för systemet. re: quotThink om framgångsrika golvhandlare: Det enda verktyget de använder är en räknare, och de gör tusentals dollar varje dag. quot Egentligen använder de verktyget mellan öronen och alla systemberäkningar de gör är väldigt obetydliga för att producera sina resultat. re: Princip 2: Elektronisk handel När du handlar öppna marknader för offensiv marknad (icke-elektronisk) kanske du måste vänta några minuter innan du får din fillquot - det här är subtil vägledning till de snabbaste tidsramarna. När de många lägger sig på de korta tidsramarna, bör du överväga att använda längre tidsramar där det inte spelar någon roll om du måste vänta några minuter för att fylla och ditt stopp är ett fågelskott borta. och likvida marknader väl 8211 duh. re: Princip 3: quotMake consistent profits Du bör alltid leta efter ett handelssystem som producerar en fin och jämn kapitalkurve 8211 än att verkligen göra dig till möjligheterna att ge geometrisk avkastning (det är därför dina pengar är här och inte i ett band eller fond, rätt) du måste vara redo att rutinmässigt acceptera stora (som de 20 exemplen som han använde). Drawdowns 8230 re: Princip 4: Håll en hälsosam balans mellan risk och belöning - 8216 Din risk för att ruin ska vara alltid mindre än 5, och Din chans att lyckas ska vara 5-10 gånger högre, t. ex. Om din risk för fördärv är 4, så ska din chans att lyckas vara 40 eller högre.8217 Trevlig princip. Tack. re: Princip 5: Hitta ett system som producerar minst fem affärer per vecka 8216 Ju högre handelsfrekvens desto mindre är chansen att ha en förlorande månad 8230 Det är målet för alla handlare: Har så många vinnande månader som möjligt.8217 - det här är inte en princip som kan generaliseras till månader (eller vilken tidsram). Gör denna princip totalt bs och genom sammanslutning uppmanar de andra ifrågasättas. 8216På mellannivå, hur betalar du din bills8217 Bottom line, som om du startar något nytt företag, borde du kapitaliseras tillräckligt bra för att 8216 betala bills8217 i 3 år innan du börjar. På lång sikt är uppehållskraften (finansiell och inre) ungefär 70 gånger viktigare än din ursprungliga 8216systems8217 re: Princip 6: quotStart small - grow big. citationstecken Som en bra korrekt rådgivare i skolan leder denna del av artikeln till den stora 8216 middle8217 där du förhoppningsvis kommer att vara säker och säker från hajarna. Enligt min erfarenhet är detta en säker väg till att vara en av de 80 som matar 208230 8216.Det varför martingale system inte fungerar.8217 igen en massiv generalisering som ifrågasätter hela artikeln eftersom optimal positionering är en funktion av förväntningarna hos varje system dvs martingale fungerar bara bra för vissa systems8230 re: Princip 7: Automatisera din handel 8216Emotions och mänskliga fel är de vanligaste misstagen som handlarna gör. Det är uppenbart att de ska undvikas på något sätt som möjligt. Speciellt på snabba marknader är det avgörande att du bestämmer inmatnings - och utgångspunkterna snabbt och exakt annars, du kanske saknar en handel eller befinner dig i en förlorad position. Därför bör du automatisera din handel och leta efter ett handelssystem som antingen redan är eller kan automatiseras. Automatiserar din handel gör den fri från mänskliga känslor. Köp - och säljoperationerna är alla automatiska, handsfree, utan manuella ingrepp och du kan vara säker på att du gör vinst när du borde, enligt din plan.8217 dvs Beställ ett av sina system, anmäla dig till TradeStation idag, ha roligt att undertrycka din rädsla 8230 Du behöver faktiskt träna och uppleva manuell hantering av dig själv och dina positioner på snabba marknader oavsett vad ditt system är. re: Princip 8: Ha en hög andel vinstaffärer 8216 Din handelsstrategi ska producera mer än 50 vinnare8217 8211 Egentligen borde ditt system ha en stabil positiv förväntan och du måste vara internt redo och kunna köra den över en medelstor befolkning REAL handlar innan du ens tänker på tweeking eller dumping det 8211 dvs ignorera 8216confidence8217 eller brist på det, ta trycket, behöver du träna om du kommer att stanna kvar i spelet på lång sikt8230 dvs vara redo för 8220eat bitter8221 (en Larry Williams citat av några döda asiatiska killar.) Re Principle 9: quotLook för ett system som testas på minst 200 affärer. citationstecken - en annan okej, men väldigt otillräcklig och vilseledande, generalisering om du inte handlar för att köpa en bra svart box8230 Princip 10: ccChose en giltig backtestingperiod. snälla, duh. om du ska testa - gör det rätt tillbaka, framåt, in och ut ur provet - kanske bara göra vad som krävs för att se träden och göra allt som behövs för att hålla dig från att se skogen. Den oförstådda kontexten för denna artikel (och de flesta skriver om system) handlar det om alla inmatningstekniker. Mekanisk eller diskretionär, gör det inte något som gör någon handel 8216system8217 fungerar som 8216system8217 gör efter inträdet och det är helt enkelt inte simple8230 även automatiserade system måste vara anpassningsbara Ursprungligen postat av jmreeve Jag håller inte med 5 eftersom handel mycket ofta tenderar att leda till massor av kostnader och provisioner på bekostnad av vinst. Kortfristiga system har oftast ett dåligt avkastning jämfört med marknadsexponering och det gör det ofta mer meningsfullt att handla långsiktiga system och få konsistensen genom att diversifiera. En kombination av korta och långsiktiga system som är utformade för att komplettera varandra är dock mycket fördelaktigt. OK. Jag kan gå med kostnadsaspekten, men det har säkert blivit mindre av ett problem de senaste åren med expansion av elektronisk handel. Jag kan också se var det kan vara värde med att köra flera system, så länge de inte gör sakerna alltför komplicerade för näringsidkaren. Även om det förmodligen också är sant att kortare system har lägre avkastning för marknadsexponering, skulle det inte bli bättre med faktorn. Det faktum att frågan är att det är mer vinstpotential (i absoluta termer) handel på kort sikt än handel långsiktigt. Marknaderna rör sig på ett förskjutet sätt, inte i raka linjer, vilket är ganska lätt att demonstrera genom att jämföra fördelningar av avkastning under olika tidsperioder. Titta bara på diagrammen nedan. Det faktum att 5-dagarsdistributionsintervallet inte finns nära fem gånger bredden på 1-dagarsfördelningen (i fråga om max till min) berättar att marknaden nästan aldrig flyttar direkt från punkt A till punkt B. John Forman, PhD Författare - Vanliga frågor om handel. Viktigheten av handelsprincip 7: Automatisera din handel Känslor och mänskliga fel är de vanligaste misstagen som handlarna gör. Det är uppenbart att de ska undvikas på något sätt som möjligt. Speciellt på snabba marknader är det avgörande att du bestämmer inmatnings - och utgångspunkterna snabbt och exakt annars, du kanske saknar en handel eller befinner dig i en förlorad position. Därför bör du automatisera din handel och leta efter ett handelssystem som antingen redan är eller kan automatiseras. Automatiserar din handel gör den fri från mänskliga känslor. Köp - och säljoperationerna är alla automatiska, handsfree, utan manuella ingrepp och du kan vara säker på att du gör vinst när du borde, enligt din plan. Att automatisera det utesluter också användningen av den mänskliga hjärnan, som för mig är en av de viktigaste aspekterna av ett system om det kommer att vara anpassningsbart - kontextberoende - och därmed arbeta långsiktigt över olika förhållanden. Datormönsterigenkänning är helt enkelt inte lika effektivt, åtminstone inte än. Det är fortfarande möjligt att ha mekaniska regler för att bestämma inträde och utträde och därigenom ta bort en generös del av känslor, men för att inte tillåta något utrymme verkar jag vara ett skamligt slöseri med egna medel. Säkert är det bara kvotiskt att bestämma entryexitpoäng snabbt och precistquot om du ska ta handeln Om en marknad är för snabb för att kunna initiera en position manuellt tar jag inte det och därmed inte plötsligt befinner mig i en förlorande placera. Jag ser inte detta som ett problem eftersom det alltid finns en annan möjlighet. Som vanligt kommer det ner till den gamla kastanjen av mekanisk vs diskretionär som har dödats på andra trådar, så jag lämnar den där. Annars, imho, en rimlig artikel som åtminstone har stimulerat en intressant debatt.